文 | 品智 PLSC

2026 年 4 月，好意思国零卖联结会（NRF）联结凯度（Kantar），发布了年度群众零卖商 TOP50 榜单。每年这份榜单出炉，业内都会有一番谈论，但大渊博解读留步于排行变化自己——谁升了，谁跌了，沃尔玛如故第一。

本年也不例外。

不外，当咱们把这份榜单的数据和凯度的原文分析对照来看，会发现叙述自然呈现了成果，却莫得说透原因。这个没被说透的原因，对中国零卖从业者来说，可能比排行自己更值得原宥。

榜单在说什么

本年榜单前 50 家企业总营收 3.57 万亿好意思元，同比增长 2.5%，但总门店数为 30.87 万家，同比减少 11.71%。营收小幅增长、门店数目却在平缓，这个组合如故响应了当下群众零卖业的基本处境。

头部齐集度在执续栽种。仅沃尔玛和亚马逊两家共计营收就最初 1.1 万亿好意思元，约占一说念 50 强总营收的三成。在可比的 48 家企业中，25 家营收增长，14 家下落，9 家执平，分化在执续加重。

增长最快的企业齐集在扣头零卖与专科渠说念。葡萄牙扣头超市 Jer Ó nimo Martins 增长 25%，法国 DIY 零卖集团旗下的 adeo（安达屋集团）增长 15%，荷兰扣头杂货物牌 ACTION 增长 13.3%。下落幅度最大的齐集在详细零卖与便利店：柒和伊控股跌 26.7%，全家便利店跌约 10.3%，罗森和墨西哥 OXXO 径直跌出榜单。

前十名惟一的变化在末位。7-ELEVEn 母公司柒和伊控股因剥离详细超市、金融等非中枢业务，加之长达一年的收购案最终未能落定，营收大幅平缓，跌出前十。拔帜易帜的是沃博联（Walgreens Boots Alliance），凭借英国商场的阐发升至第 10 位。

业态分化的趋势在加重，这是这届榜单最值得原宥的结构性信号。

以下为 NRF 2026 群众零卖商   TOP 50 竣工榜单：

注：本榜单排行依据凯度（Kantar）积分轨制，详细考量零卖商的国内营收与外欧化运营深度，而非单纯以总营收排序。在至少三个国度有径直投资的零卖商方可入围，外欧化经由越高、积分越高，因此部分营收较低的企业排行反而靠前。

凯度莫得说透的部分

凯度在原文中对扣头零卖商的阐发给出了这么的形色：微型扣头杂货店的群众阐发，优于大型详细卖场。叙述也指出，COSTCO、宜家、家得宝等生计形式类零卖商在中产商场保执了较强韧性。

但叙述到此为止。它莫得连接往下追问：在群众通胀执续、耗尽趋于严慎的环境下，这些业态为什么能保执增长？它们的抗压才略究竟从那儿来？

谜底洒落在叙述的几处细节中。凯度先容 COSTCO 时写说念，其 KIRKLAND Signature 自有品牌从很多办法来看是群众体量最大的单一自有品牌。先容 ALDI ( 奥乐王人 ) 时提到，旗下 TRADER JOE'S 在自然健康食物范围年销售额已接近 250 亿好意思元。先容奥乐王人中国业务时 ， 有一句话值得细读：在中国，奥乐王人的微型城市门店凭借对价钱明锐耗尽者的精确定位执续阐发精粹。

这三处形色指向合并个底层逻辑：自有品牌，是这些企业抗周期才略的进攻起原。凯度的叙述针织记载了增长数字，但莫得将自有品牌算作零丁维度加以分析。这大约是叙述定位使然，但对零卖从业者而言，读懂这条逻辑，比记着排行更有参考价值。

COSTCO 的 KIRKLAND 遮掩食物、日化、服装、保健品等中枢品类，订价频频是同类世界性品牌的 60% 至 80%，但品性程序对标甚而尽头世界性品牌。COSTCO 在其运营的各主要商场会员续费率均最初 90%，耗尽者续费的能源，很猛经由上来自对 KIRKLAND 品性的执续招供。

ALDI 的自有品牌占比最初 90%，SKU 总和限制在 1500 个以内，门店面积仅 800 至 1000 泛泛米。这套模式的中枢是用高度齐集的采购限制支执单品的性价比，同期因为商品自己不在其他渠说念销售，K8凯发官方网站耗尽者也无从进活动直的价钱相比。

TRADER JOE'S 的旅途有所不同。自有品牌占比 80% 以上，但走的是各异化选品和生计形式定位的道路，用私有的居品和包装想象酿成耗尽者的执续原宥。它阐明自有品牌并不消然选定廉价战略，相同不错成为品牌诚心度的载体。

自然，自有品牌才略自己并不可阐明所有企业的阐发各异。日本零卖商在自有品牌范围相同有深厚积聚，永旺的 TOPVＡLU 体系、优衣库近乎 100% 的自有商品模式，都是熟谙的自有品牌实施。但这届榜单中，日本企业举座承压，原因在于门店相聚趋于满盈、国内耗尽增长放缓，以及部分企业正处于结构性调动的阵痛期。这阐明自有品牌是零卖商穿越周期的进攻基础，但它需要在允洽的商场环境和业态模子下才略充分施展作用。

外资零卖在中国的分化

本届上榜的中国企业唯独两家，阿里巴巴排第 20 名，屈臣氏排第 14 名（总部中国香港）。阿里巴巴营收同比下滑 12.6%，举座阐发承压。

与此同期，外资零卖商在华布局正在发生结构性分化。能够完了推广的，齐集在三类业态。据商场讯息，沃尔玛旗下山姆会员店 2025 年中国销售额冲破 1400 亿元，同比增长约 40%，2026 年打算再开 13 家门店。奥乐王人中国 2026 年 3 月世界门店冲破 100 家，打算年内新增最初 50 家。COSTCO 则将中国视为群众最进攻的潜在增量商场之一。

与此酿成对照的是，传统大卖场模式在执续平缓。家乐福、欧尚接踵完老原土化领受，宜家主动关闭 7 家大型程序门店，转向城市微型店加线上即时零卖的模式，乐购、百念念买已透彻退出中国商场。

这一进一退之间，有一个问题值得潜入念念考：山姆和奥乐王人在中国的顺利，究竟是外资品牌效应，如故自有品牌模式效应？

山姆中国的中枢竞争力，很猛经由上来自其 Member's Mark 自有品牌体系。从烤鸡到坚果，从瑞士卷到纸巾，这些商品在耗尽者中酿成了矫捷的贯通，也组成了山姆离别于其他零卖商的进攻各异。奥乐王人中国的自有品牌占比相同最初 90%，其在长三角商场的快速浸透，依靠的恰是"同等品性、更廉价钱"的自有品牌战略。

在食物杂货业态中，外资在中国推广最快的两家，恰好都是自有品牌占相比高的。这个刚巧，值得负责对待。

一个值得执续原宥的标的

NRF 和凯度的叙述，用数据呈现了群众零卖形式的近况。扣头零卖融会员制的增长，大卖场和便利店的承压，亚洲商场的举座放缓，这些都零散据支执。但叙述莫得恢复的是：这些头部企业执续增长的重要论，能否被学习和移植？

群众头部零卖商用十年乃至二十年时分建造起来的自有品牌体系，是支执其矫捷增长的进攻基础。这个才略的建造周期很长，但并非莫得旅途可循。

对中国零卖从业者而言，这份榜单提供的参考价值，大约不仅仅看谁在群众排行靠前，而是意会那些执续增长的企业，在商品层面究竟作念对了什么。

这少许，NRF 莫得明说，但数据如故给出了标的。

数据起原：NRF《2026 年群众零卖商 TOP50》K8凯发中国官方网站，凯度（Kantar）Retail IQ，联商翻译中心